软考高级系统分析师考试时间的相关资讯

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　　软考高级资格有几个

　　优质回答软考高级资格有网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师，其中信息系统项目管理师每年考两次，网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、系统分析师每年考一次。

　　软考高级的综合知识科目是安排在上午考试，各科目上午的考试题型均为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分。

　　软考高级的案例分析科目是在下午考试，考试题型为主观问答题，一般为5道左右的大题，每道大题分为多道小题，每小题分值不同。其次，软考高级多了一个论文科目，主要是按照要求进行论文写作。

　　软考每年有两次考试，分别安排在上半年和下半年。上半年考试时间为5月下旬，下半年考试时间为11月上旬。每年上半年和下半年的开考资格安排会有所不同，有些资格一年考两次，有些资格一年考一次，考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。

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　　软考高级考试时间

　　优质回答软考高级考试时间：2022年上半年考试时间定于5月28， 29号。

　　软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别，并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试。

　　初级资格：信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员。

　　中级资格：网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。

　　高级资格：网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师。

　　考试科目包含综合知识、案例分析以及论文。软考高级各科目考试时间安排如下：

　　综合知识：上午9：00-11：30。

　　案例分析：下午1：30-3：00。

　　论文：下午3：20-5：20。

　　系统分析师案例分析考什么？

　　优质回答系统分析师属于软考高级资格考试，系统分析师案例分析科目的考试时间安排在下午，考试题型为主观问答题，满分为75分，合格标准基本上稳定在45分。

　　软考高级系统分析师的案例分析科目安排在下午考试，根据系统分析师考试大纲，下午科目考试范围如下：

　　1.系统计划；

　　信息系统项目的提出与选择,项目优先级的确定；

　　基于管理层次的业务评价；

　　分析信息系统的实施目的、功能、构架、规模、能力、维护、应用方法及故障情况等；

　　系统开发规划；

　　可行性研究与效益分析；

　　系统方案的制定、评价和改进；

　　遗留系统的评价和处理策略；

　　新旧系统的分析和比较；

　　基于企业信息战略,进行技术调研和评估；

　　制订信息系统构想(方案)评价标准；

　　计划变更与控制；

　　2.需求获取和分析；

　　业务模型的抽取、决策及图形化和公式化；

　　对象业务流的提取和确认；

　　从信息系统的观点对确认内容进行整理；

　　明确对象业务问题的分析和解决方向；

　　业务功能的模型化；

　　对象业务全体以及业务功能整合性方面的探讨；

　　现有软件系统的分析；

　　确认测试计划；

　　主要需求分析方法论；

　　3.系统分析；

　　组织结构与功能分析；

　　业务步骤分析；

　　数据汇总与数据步骤分析；

　　系统功能划分与数据资源分布；

　　系统的故障模型和可靠性模型；

　　系统的可靠性分析和可靠度计算；

　　提高系统可靠性的措施；

　　系统的故障对策和系统的备份与恢复；

　　系统分析的实用技术；

　　流行的系统分析方法论；

　　4.系统设计；

　　需求建模的步骤；

　　用例驱动的开发方式；

　　结构化建模技术、数据流图；

　　面向对象建模技术；

　　数据库建模；

　　4.2系统设计；

　　处理步骤设计；

　　系统人机界面设计；

　　数据库管理系统的选择与数据库设计；

　　系统安全性设计；

　　网络环境下的计算机应用系统的设计；

　　分布式应用系统的设计；

　　多媒体应用系统的设计；

　　系统运行环境的集成与设计；

　　系统处理能力评估；

　　系统测试计划以及测试的实施；

　　系统转换计划；

　　文档编制和沟通能力；

　　信息战略文档化；

　　信息系统构想文档化；

　　可行性研究报告；

　　项目开发计划；

　　需求规格说明书；

　　数据要求规格说明书；

　　用户手册；

　　操作手册；

　　测试计划、测试分析报告；

　　技术报告；

　　开发进度记录；

　　项目开发总结报告；

　　系统运行和维护；

　　软件维护的实施和管理；

　　系统的软硬件配置管理；

　　系统的使用效率的跟踪；

　　基本软件和软件包的引入、应用、管理和二次开发；

　　系统的扩充和集成；

　　操作设计和运行管理；

　　系统的更新与维护；

　　长期计划和短期计划；

　　新旧系统的转换交接；

　　日常的故障对策与恢复；

　　系统的日常安全管理；

　　系统的服务质量和运用评价；

　　软件过程改进；

　　软件过程改进的管理；

　　软件过程改进的体系设计；

　　软件过程改进的方法；

　　软件过程改进的工具；

　　系统开发项目管理；

　　范围管理；

　　进度管理；

　　成本管理；

　　质量管理；

　　人力资源管理；

　　风险管理；

　　企业信息化战略与实施；

　　信息规划与战略规划的关系；

　　信息规划的概念、活动与角色；

　　信息系统规划方法；

　　企业过程再工程；

　　CIO的概念和主要职责；

　　管理咨询在信息化中的作用和意义；

　　管理咨询的类型；

　　“信息孤岛”形成的根源及预防、应对措施；

　　典型的信息化实施过程；

　　知识管理的含义；

　　知识管理对组织信息化的意义；

　　知识管理常用的工具和手段。

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