上峰啥意思 上峰是什么时候的用语

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　　“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，2000年，深圳五洲宾馆出征将士送行大会，华为老员工对这句“标语”还历历在目——那次出征悲情、悲壮，连马革也没有，将士们奔赴未知的市场，那里可能战火弥漫。

　　那次市场将士的誓师大会，走出去是为了活着，颇有风萧萧易水寒之感。“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋……”大会上，华为创始人任正非喊出，是英雄儿女，要挺身而出，奔赴市场最需要的地方。

　　16年过去了，华为已今非昔比，在电信设备领域，华为从追赶者，到成为行业领头羊，逐渐攻入无人区；在智能手机领域，华为挺进全球前三，并在向更大的目标发起冲击；在企业业务领域，华为坚持被集成战略不动摇，被越来越多的客户接纳，生态日渐丰满。

　　用任正非的话说，“华为拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的步骤IT已经能支持到单兵作战。”但，华为并未停下步子，并未停止内省。10月28日晚，华为再次擂响出征的战鼓，2000名研发将士将奔赴到世界各地，投身一线市场打粮食，让青春的火花，点燃和照亮无愧、无悔的人生。

　　在这次“出征·磨砺·赢未来”研发将士出征大会 上，华为总裁任正非、董事长孙亚芳、华为三位轮值CEO等众多高层，为出征勇士壮行。华为轮值CEO郭平说，“今天，我们是为了抢占未来的战略高地、为了获取更大的胜利而出征。我们这两千多人将很快和一线的将士们一起，勇敢、光荣地承担起炸开通向未来的城墙口子的重任。”

　　研发大军是华为值得信赖的核心力量，华为集结这个领域的中高级干部及专家出征，走上战场，去理解和感知客户需求，必将让华为焕发新的活力。精神矍铄的任正非乡音不改，发表了催人奋进的演说，给出征将士打气，“不破楼兰终不还”。

　　如果说2000年是为现实出征，这次则是为未来出征，没有悲伤和悲壮，有的是你追我赶，热血沸腾。“春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”。任正非说，我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域，也为人类作出“天气预报”。

　　保持饥饿与恐惧

　　华为成立于1987年，两万元起家，在“姥姥不疼，舅舅不爱”的环境中成长。但仅用了20多年时间，便通过“力出一孔，利出一孔”和持续的“密集炮火，饱和攻击”，迅速崛起为全球领先的通信与信息解决方案供应商。2016年，在爱立信业绩亮起红灯的情况下，华为逆势高速增长，上半年营收达2455亿元，同比增长40%，预计全年营收将突破800亿美元。

　　华为凭借技术优势，建立起了自己的核心竞争力，专利申请量全球第一，创新能力位列全球前列。但，华为并没有因快速发展而放慢脚步，危机感与恐惧感一直伴随着华为，可谓诚惶诚恐、如履薄冰。华为认为，如果掉以轻心，华为内省式的忧患意识，难免就会被业绩冲淡。

　　生于忧患，死于安乐。很多企业的衰落，都是从思想懈怠开始的。在一次新年致辞中，任正非谈到，“历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。”因此，在公司业绩一路高歌时，他一直用“冬天”两字来提醒华为人，必须奔跑得更快些，打得更多粮食，才能心中不慌。

　　华为有些生不逢时，吃过的苦，只有自己知晓。早期，国内地盘被西方通信巨头虎踞龙盘，他们不给华为机会，压得华为喘不过气来，只能走出国门觅食，去这些巨头公司看不上的、战火纷纷地方求生存。因为成长环境，华为一直不忘内省。任正非曾说，“华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，从来就没有什么救世主。”

　　今天，在外界看来，华为成功了，成了中国企业国际化的标杆，同时在IT和CT领域具备不俗实力。但任正非并不这么看，在这次研发将士出征大会上，他几乎没有谈成绩，更多地是直面公司的一些薄弱环节，让华为人为未来奋力拼搏：“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”

　　创业难，守业更难，只有知难者不难，在瞬息万变的科技行业更是如此。这些年来，倒下的百年巨头不在少数，包括北电网络、柯达、诺基亚及黑莓手机等，还有一些跌落万丈深渊，重组来重组去，也无济于事。在信息大爆炸时代，沉迷现状往往是走上坟墓的开始，惟有惶者才能生存。

　　正是这种自我批判态度，使得华为能正确认识自己，革除了组织中的惰性。今年8月15日，任正非“在战略预备队建设汇报的讲话”指出，华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。

　　流水不腐，户枢不蠹。企业是这样、组织也是这样，只有不断更换血液，才能激活组织，促进血液循环，时刻保持饥饿感。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，”任正非激励出征将士，“在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”

　　预备队，见未来

　　今天，华为的体量已足够大，但作战方式也得跟着变。传统武器和战术，不适合大平台精兵作战。在任正非眼中，华为要从使用“汉阳造”向驾驶“航母”的现代作战方式转变。这是一个大跨越，而迈过这道坎，仅凭现有的将军打天下还不够，必须要在新的机会领域取得突破，这事关华为的未来。

　　这次华为研发高级干部出征，是华为预备队的一次演练，亦是时代的召唤……全联接蕴含着巨大的机遇，千亿美元级的视频产业，万亿美元级的IT云转型市场，以及喷薄而出的物联网市场，大图景似乎就在眼前，但如何把大蛋糕吃到嘴里，显然又是另外一回事。

　　“云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但……还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。”任正非没有回避这些。

　　在机会面前，华为需要英雄，需要发挥集体英雄主义，奔赴战场，攻下新的山头。“不能打仗的主官，将会离开岗位，”任正非对战略预备队员有很高的期待，战场是英雄表现的机会，“随时准备下台，才能不下台。”

　　“华为是青纱帐里走出来的，走向世界舞台，还有诸多的短处”。只有不断通过管理创新、制度创新和人才创新等，才能保持公司的活力，而人是公司的核心，不能提升员工的竞争力，华为整体核心竞争力就会遇到瓶颈。三十年河西、三十年河东。任正非说，大限将至，华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。

　　纸上得来终觉浅，没有实践，没有真正的体验，做不出最好的产品。华为将大量干部输出到前方，一可让前方干部产生危机感，努力工作，防止被身边的人替代；二是给喷涌的新鲜血液晋升机会，促进血液循环。

　　华为是一个公平竞争的公司，注重为优秀人才创造机会。“华为每年要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量。让优秀人才在最佳时间、最佳角色，作出贡献。” 正如华为高管经常在内部隐喻的热力学第二定律的“熵死现象”，避免华为过早地沉淀和死亡。

　　战略预备队是华为最重要的转换中介，聚焦未来华为新的架构和运作方式，主要目的是结构改革。在具体运作思路上，华为研发将每年输送2000名高中级干部及专家出征，先到战略预备队，然后再派往前线作战。

　　华为对战略预备队有深思熟虑，不是盲目叫将士们上战场，仓促上阵，华为采取“先学会打枪，再上战场作战”的方法，先让研发人员去一线适应，通过参加训练和项目作战，在战火中淬炼，确保培养出一批召之即来、来之能战、战之则胜的“将军”。这是教训，也是趋势所迫，在大机遇面前，华为浪费不起时间，用任正非的话说，华为这次不能错失“占领图像高地、云化时代的机会。”

　　好的战略，得有好的方式执行，才能避免战术走样。对出征的研发将士，华为在政策上体现了人性化的一面，在考核上灵活宽容，给他们一定的适应期。任正非说，“先给他们涨一下职级，升一下薪，再上战场。”笔者获悉，这2000名勇士是过关斩将精选出来的，华为在人才激励方面是动了真格的，这次出征人员，都获得了升级加薪，有人还连升三职。

　　“未来二三十年，世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。” 任正非说，华为将向全世界最智慧的大脑开放，包容所有智慧，接纳一切新生，加强血液流动，在狭义的技术领域为人类做出“天气预报”。

　　从研发中来，到市场中去

　　华为的文化包括三部分，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。对华为而言，为客户创造价值，永远是排在第一位的，这也是华为的成功秘诀。帮客户赚到钱，自己才有赚钱的基础。此次研发将士出征，是为了更好地聆听客户、理解客户、服务客户，为客户创造更大的价值。

　　那么，怎么才能做到这些呢？只有经过战火熏陶和洗礼，才能更好地理解和响应客户需求。市场是没有硝烟的战场，这些输出的人才，经过一线磨砺之后，再回来做产品线的领导，才会镇得住，才更接地气。华为将对研发部门进行大胆换血，激发新生力量。这与华为主张让人听得见炮声的人呼唤炮火，是一脉相承的。

　　从全球企业来看，老员工在一个部门、一个位置沉淀太久，远离市场的硝烟，就很难理解客户需求，容易脱离实际。很多企业，内部还会自立山头，导致公司组织结构的板结，发展成“大企业病”，慢慢腐蚀公司的肌体。

　　信息大变革时代，知识更新快，一些企业连自己的业务都讲不清，怎么去叫客户相信？其实，这便是研发与市场脱离的结果。优秀的研发人员，要有敏锐的嗅觉，要身体力行地去感知市场，不疲惫地冲在第一线，真正帮助客户解决问题客户取得商业上的成功，才能体现出价值。

　　今天，华为肌体强健，所承载的压力也更大，既需要守住传统领域的优势，也需要往更尖端技术领域突破。这种突破，在家闭门造车不行，需要迈出“象牙塔”，从研发中来，到市场中去，带来新的思路，挖掘新的战略机会。

　　2000年那次市场人员出征，开启了华为长达16年的繁荣。而这次出征，对华为意义更为重大，必将载入华为的史册。用任正非的话说，完成这一次改革，华为将在世界上真正站起来。

　　从“青山处处埋忠魂，何须马革裹尸还”，到“春江水暖鸭先知，不破楼兰终不还”。值得信赖的研发大军出征，将进一步增强华为一线的科技能力和科技反应度，捕获更多的商机。战鼓已擂响，征程已开启。

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