怎么看待美的、格力、小米三家公司 -百学百科

　　美的和格力最大的本质区别是，美的是民企，但格力其实是国企，董小姐不是格力老板，董小姐实际上是帮珠海市政府打工的职业经理人，所以董小姐要不停地做很多外界看来胡作非为的昏招，本质上是为了将格力品牌和董小姐个人深度绑定，避免被人踢出局，你会发现她那一系列操作，最大的特点不是浮夸，而是处处有董小姐的影子。

　　智能家居这领域，小米和美的的都安装过很多家。不得不说，美的是硬件起家，软件适配做的实在是烂，总会出现莫名其妙的bug。做物联网还得是软件起家的公司得心应手。两家的智能硬件都拆解过，质量上并没有多大分别，实际使用的时候，一下子就天差地别了。

　　美的硬件起家但是他是专用硬件起家。比小米这些做通用技术的差距还是不小。

　　美的现在好像要全面投入鸿蒙怀抱了，所有产品都可以与鸿蒙系统互动。

　　就怕美的高层失了智，主动加入鸿蒙系统。美的的基本盘可比小米华为坚实的多，多元化已经成型，产研一体化，小家电体系早已成功，根本不需要外包贴牌，只需多招一些软件工程师，慢慢迭代，追上甚至超越只是时间问题。反观华米，大多是贴牌或者合作，是真正的受制于人。华为也早已推出了智能家居产品，然而市场上几乎隐形。国内市场上最常见的也就小米美的的产品，这条路并不好走。

　　米系产品的确质量一般，美的强在多年制造业深耕，电器内部布局更合理些，实际上拆解后发现他们用的元器件供应商基本雷同，并不是网上有人谣言的米系产品用料最便宜。

　　要搞清楚那些供应商是做ODM，还是OEM。如果是OEM，那是纯品牌方的锅，你的设计合理不合理，工艺稳定不稳定，质量管理起没起作用，来料检测测试合理吗?过程管理合理吗等等。如果是ODM，那么品牌方的整合功力就是最大的锅。

　　一个产品里ODM的零部件永远是少的，OEM才是数量大头，但是ODM占的成本却不一定就是最少的，反而可能是最多。设计产品到量产，本身就是考验品牌的综合功力，消费者也是用综合分去考量品牌。拿相同供应商去评价品牌是否一个水平，并不合理。

　　美的的GMCC压缩机还供应全国几乎所有品牌空调呢，小米也用，但那么多空调就是争不过美的，不是一两年，是20多年了，也是一个道理。零部件始终是零部件，产品整体是整体，消费者面对的/使用的是整体。

　　小米的产品质量参差不齐，我怀疑小米内部对质量的管理体系还只是停留在ISO9001或者国标的层次，这样的体系在大数量级的出货下，是稳定不了品质的。一个强大的品牌，必定要建立自己的质量管理体系，所有的指标都要比国标严格。但是话说回来，严格的质量管控，代表着成本的大幅上升，也意味着售价必然要提高，这需要品牌力的支撑，还是一个综合的管理维度。

　　美的最合适的是收购一个软件企业，然后以这个企业为核心，组建智能家居，把自己的硬件部门整合进去。这样才能保证智能家居新部门有软件基因。

怎么看待美的、格力、小米三家公司

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