「财务费用分析」财务费用分析怎么写

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　　费用管理是整个财务管理中重要的一个部分，同时费用管理中包含的项目多，琐碎复杂，要做好费用管理和费用分析确实需要多年的经验积累，我总结了多年做费用管理分析的经验给大家，三分钟成为费用管理的高手，让老板主动为你升职加薪。

　　1.结构分析法。先看一下总的费用科目有哪些，计算出各费用的构成比例，费用金额占80%的重点项目进行重点分析。分析结构构成的的原因。

　　2.趋势分析法。相同的费用项目，本月与上月，去年同期，进行横向的比较，找出变化的趋势和原因。

　　3.人均分析法。与人数成正比例相关变化的都要使用人均分析法，比如人均工资，人均差旅费。只有通过这种方式进行对比才能发现问题。

　　4.单位产品分析法，凡是与产量销量成正比例相关的项目都要计算单件产品的平均费用。单位产品电费，单位产品耗材费。单位产品广告费。也能够解决因产销量不同而造成的费用波动。真正的发现费用管理是否异常。

　　5.分析结论，通过各种分析方法发现存在的问题，然后要写出对该问题的意见建议，提请公司管理层进行改善或执行。

　　6.过程跟进和结果反馈，对存在的问题进行过程的记录跟踪。对改善或执行部门的行动进行跟进。已形成的结果进行验证。最终目的是发现问题，寻找对策，跟进过程，核对结果，降低费用。财务人员做好费用管理和控制，成为企业和老板可以信任的费用管家。

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